Prozessoptimierung
Krankenhäuser betreiben sehr viele Prozesse auf unterschiedlichen Ebenen. Vordergründig angefangen bei medizinischen Prozessen, die bestmöglich flankierend administrativ, logistisch, technologisch und infrastrukturell unterstützt werden. Parallel zur Wertschöpfungskette gibt es unzählige Abläufe, die das Krankenhaus als Unternehmen regeln muss.
Da wir aus der Praxis stammen kennen wir diese und sind in der Lage sie zu optimieren.
Wir schauen mit unserer Analyse tief in die Prozesse und hinter die Kulissen. Egal ob es um die Koordination der OP-Abläufe, die Verweildauersteuerung, die Laufzeiten in der Arztbriefschreibung oder ob es um die Workflows in Kodierung, Abrechnung und Finanzbuchhaltung geht - Gesundheitsunternehmen können mehr optimieren, als sie meistens glauben.
Da wir aus der Praxis stammen kennen wir diese und sind in der Lage sie zu optimieren.
Wir schauen mit unserer Analyse tief in die Prozesse und hinter die Kulissen. Egal ob es um die Koordination der OP-Abläufe, die Verweildauersteuerung, die Laufzeiten in der Arztbriefschreibung oder ob es um die Workflows in Kodierung, Abrechnung und Finanzbuchhaltung geht - Gesundheitsunternehmen können mehr optimieren, als sie meistens glauben.
Wir unterstützen unsere Mandanten in der Prozessoptimierung und dem Transformationsprozess von A nach D.
Reformwerk steht für klare und gut strukturierte Prozesse. Wir schürfen in Ihrem Datensteinbruch und nutzen vorhandene Informationen aus Ihren Systemen. Wir verwenden digitale Fußspuren und machen Ihre Trampelpfade sichtbar. Mit der Process-Mining-Technologie verschaffen wir einen objektiven Überblick über Ihre Abläufe und erzeugen Transparenz. Dies ermöglicht eine bessere Zusammenarbeit bei der Prozessoptimierung und eine nachhaltige Transformation.
